加快纵深推进“向管理要效益”

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  近期,总裁深入市场调研并指导破题“多产粮”,他强调从现象看本质、用系统思维抓关键、找到方法立马行动,已经成为市场“多产粮”的破题利器。今年,盈佳国际加快纵深推进“向管理要效益”,助力“多产粮”同样需要以此作为指导思路。

  要想得深,坚持透过现象看本质。有人说“该做的事我都做了,好像没什么效益可挖了”,而有人说“效益无处不在,每件事都能产出更多效益”。一物两面正是折射出思维的深度、用心的程度,前者被惯性思维束缚,被现象左右,就事论事,浅尝辄止,一叶障目;后者反其道而行,能从现象中看到本质,一叶知秋。“脚不能到的地方,眼睛要看到;眼睛看不到的地方,头脑一定要想到。”加快纵深推进“向管理要效益”就是需要深向隐藏在表象背后的深层次问题发力,深向从根源性上寻求解决问题的办法,就好比能用望远镜来看全貌、用放大镜来看细节、用显微镜来看透彻,眼大心雄知所以。

  要做得精,真正“算了做”。加快纵深推进“向管理要效益”,真正“算了做”,一是直接体现在经济层面,获取直接经济效益;再往更深层面体现在管理改进与优化、转变工作方式方法、提高工作效率等方面获取的间接且更具价值的效益。正确理解“算了做”的内涵,才能在充满变数与博弈的环境中,从源头理清并看清问题的本质,做事讲究注重结果、注重时效,从而实现企业低成本的有效运营。

  要看得远,要以长远眼光夯实基础。“埋墙基为基,立柱墩为础”,筑物的基础是建筑物稳固的先决条件。站在盈佳国际创业50周年节点上眺望百年梦想,最需要夯实的基础就是培养人才。加快纵深推进“向管理要效益”,就是为了创造更大更多的平台培养破题能力、解题高手,使其具备从现象看本质、用系统思维抓关键、找到方法立马行动的能力,这就需要进一步完善和加强全方位的人才配套体和机制,各线各部门更需要为“人人都是管理者”搭建好平台、形成好氛围,让人才在岗位上奋发有为、加快磨炼、加速成长,实现创业创新。(盈佳国际报评论员)