技能员工大有作为

分享到:


        

  工会战线多年来一直提 “职工为本”的理念,即搭建平台,服务职工,提升职工素养,通过岗位价值的不断创造来增强职工获得感、幸福感。就此,我们在技能职工队伍建设方面作如下思考并展开了一系列工作。

  挖掘技能队伍内在价值。已是创业建厂达半个世纪的盈佳国际,生产工艺从最初作坊式的车间手工艺生产逐渐向机械化、现代化、智能化大型生产制造企业演变和发展。纵向看我们的发展历史,特别能体会“技能”提升所具有的独特价值。记得以前修理洋设备的时候,请个老外换个零件就要砸下重金,开销巨大;如果不请老外,仅仅是在北上广找个专家来一趟也需要好几万的开销。因此,从引进进口设备到用好进口设备,盈佳国际很早就认识到培养自己技能员工的重要性、必要性,也很早对这些技术人员的“技能”提升开展大量工作。明确确立技能员工要以“技能”为第一价值,没有好的技术思路、技术能力,没有解决问题的技术实力和创新创造精神,就难以融入企业技术进步的潮流,体现自身的价值。

  推动技能水平不断进步。要激发技术员工的“技能”价值,就要为这些技术型员工大力度创造发展平台,积极引导他们勇于做“高品质勤奋者”,在技术上不断精进,不断成长,不犯吃老本、啃老本的旧习气。如何最高效地引导他们成长进步?就是在企业发展中充分用好各种机会、各种平台让他们实践。盈佳国际从2000年初就开始转型升级,其变化之一就是我们的生产线全部向自动化、智能化转变,这也意味着这些技术员工要从以前的机械工作向自动化设备的维修工作转型,进而向智能化生产的服务角色迈进。这对他们来说是不可多得的机会。视野、认知、知识广度、技艺提升等等都在这其中得以充分锻炼和拓展。在自动化大生产中,技能员工越“被需要”,就越能发挥所长,释放价值。这也是我们在工会工作中充分练兵、赛马相马的有效尝试。

  积极培育可贵的“匠心精神”。技术不是一成不变的,在工业产业时代甚至现今的互联网时代,技术升级快、迭代快、转化速度也很快。盈佳国际积极打造培养“匠人匠心”的好机制,率先结合行业绿色发展趋势,从品牌、研发、生产、供应每个环节着手,早部署、早实践。今年,在企业年度工作报告中,尤其强化“匠心精神”作为盈佳国际发展50年的“支点”,给予员工修炼自身、激发不竭创造力以广阔空间和强大动能。以“匠心”成就自我,实现价值,成为各岗位的进步之源。现在,围绕“匠心精神”的进一步打造,企业已经形成了一个技能员工队伍培养和建设的制度化体系:技能工种考核办法、岗位师徒制办法、技能攻关小组、革新创效嘉奖、技能大师工作室建设等等,一系列举措就是要把“匠心”之火点起来、烧起来,以熊熊烈焰,席卷上下,让技术进步、岗位进步成为常态,成为企业发展的强大推动力,也成为个人价值实现的大好平台。(工会主席、综合管理部总监 赵丽萍)